La FFT a inscrit le développement durable au cœur de sa stratégie fédérale. Celle-ci va au-delà de la seule prise en compte des questions environnementales, elle prend aussi en considération les aspects sociaux et sociétaux. Cette démarche fait l’objet d’une politique formalisée qui invite chaque dirigeant, salarié, bénévole et partenaire à se mobiliser au quotidien pour concrétiser cette ambition. Chacun est donc sollicité pour assurer la réussite de ce projet au service de la société et de ses adhérents.
La stratégie de Développement Durable de la Fédération
Validée par le Comité directeur en janvier 2014, cette politique (accessible dans les documents ci-dessous) s’appuie sur un enjeu-clé décliné en neuf objectifs à l’échelon national de la FFT. Chaque ligue est invitée à adapter ces enjeux et objectifs au regard de son contexte, de ses spécificités et de ses possibilités. Un réseau national de référents sociétaux a été constitué pour cela, ils peuvent s’ils le souhaitent bénéficier d’un accompagnement.
LA STRATÉGIE
Enjeu clé : Développement responsable de la FFT en matière économique, sociale et environnementale
OBJECTIFS:
① Intégrer la responsabilité sociétale à tous les niveaux de la FFT
- Accompagner les ligues, les comités et les clubs dans leur propre démarche de développement durable.
- Organiser des événements engagés et éco-responsables.
- Renforcer la performance économique, sociale et environnementale du siège ainsi que des activités qui s’y déroulent.
- Intégrer la RSE dans tous les métiers de la FFT
② Diffuser nos valeurs auprès de la société
- Assurer l’appropriation de ces valeurs à tous les niveaux de la fédération.
- Sensibiliser nos publics à ces valeurs.
- Préserver l’éthique et l’intégrité et lutter contre toutes les formes de violence.
③ Faire du tennis un sport pour tous
- Améliorer les mécanismes de solidarité et d’inclusion en permettant à tous les publics de pratiquer le tennis et d’accéder aux événements.
- Favoriser l’accessibilité de nos équipements et de nos événements aux personnes en situation de handicap.
④ Développer et valoriser la pratique du tennis comme facteur de santé et de bien-être
- Développer et valoriser la pratique du tennis comme facteur de santé et de bien-être.
- Intégrer la dimension bien-être dans la pratique du tennis.
⑤ Assurer l’égalité des chances et le bien-être au travail
- Renforcer notre politique de diversité dans l’ensemble de notre organisation : égalité femmes/hommes, insertion, accès à la formation.
- Agir positivement sur les composantes de l’épanouissement au travail.
⑥ Systématiser l’intégration des parties prenantes à nos actions
- S’impliquer aux côtés des territoires, des institutions et des acteurs responsables.
- Associer nos parties prenantes à notre stratégie, nos réflexions et projets.
- Valoriser les actions de nos parties prenantes en faveur du développement durable.
⑦ Concevoir nos produits et acheter de manière responsable
- Intégrer systématiquement les principes d’achat responsable dans nos procédures d’appels d’offres.
- Maximiser l’éco-conception des produits développés par la FFT.
⑧ Agir en faveur du climat et de la biodiversité
- Réduire l’empreinte carbone du siège, des événements et des clubs.
- Accompagner les clubs vers l’éco-responsabilité et l’éco-conception de leurs équipements.
- Diminuer l’impact du transport de nos licenciés vers leurs clubs, de nos compétiteurs vers les tournois, de nos publics vers nos événements mais aussi de nos salariés et bénévoles dans le cadre de leurs missions.
- Créer des programmes d’éducation et de sensibilisation dans les territoires.
⑨ Optimiser la consommation des ressources et valoriser les déchets
Réduire les consommations d’eau et d’énergie
- Trouver des solutions de réduction et de valorisation des déchets produits par la pratique du tennis et l’organisation des événements à l’image de l’emblématique Opération Balle Jaune.